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某裝飾公司設計師小馬已經在店裡無聊地待瞭一整天，盡管是個周末，前來問詢的消費者隻有５位，而其中沒有一位有簽單意向；此時，有著１１年裝修經驗的張師傅正帶著２位瓦工給業主貼瓷磚，他們這個沒有固定辦公地點、被戲稱為“馬路遊擊隊”的小裝修公司，這個月承接瞭２個工程；而周末也不休息的杜鵬正在不停地接打業務電話，他是以別墅裝修為業務主體的尚層裝飾第一設計中心經理……在大部分中端傢裝公司捉襟見肘之時，“馬路遊擊隊”卻生意紅火，高端別墅裝修業務平穩。今年，傢裝市場的兩極分化現象有些明顯。
（一）“馬路遊擊隊”生機勃勃
“別看我們這個裝修隊才十幾個人，但上半年承接的工程比一些大公司還多，這個月才過瞭一半，就接瞭２個單子，都是這個小區的。本來要帶著放暑假的兒子回老傢，這回也走不開瞭。”３５歲的張師傅從事裝修行業已有１１年，一開始是給別人打工，後來幹脆自己找瞭一些老鄉，註冊瞭一個小公司。“我們其實就是個裝修隊，沒有固定的辦公地點，沒有設計師，就是電視上說的那種‘馬路遊擊隊’。”張師傅倒是對“馬路遊擊隊”這個稱呼一點也不反感，“甭管叫啥，能掙錢就成！”
“馬路遊擊隊”是業界對街邊無資質流動裝修隊的戲稱，後來概念范圍擴展到那些盡管有資質，但規模小，甚至無固定辦公場所小型裝修隊。幾年前，由於北京正規傢裝公司不斷興起，再加上當時原材料和人力成本較低，“馬路遊擊隊”的生存空間被擠占。而從去年開始，“馬路遊擊隊”又有瞭卷土重來之勢。
今朝裝飾副總裁汪曉兵也意識到這點。在他看來，這與近兩年的北京保障房建設有很大關系：“大部分業主對裝修材料及具體的施工細節並不瞭解，有部分業主會被‘馬路遊擊隊’的低報價所吸引，這其中有很大一部分是對裝修要求並不太高的回遷房、保障房業主。” 張師傅的話則從側面印證瞭汪曉兵的判斷：“目前我們手頭的兩個單子都是回遷房，在同一個小區。”
（二）高端別墅裝修平穩發展
在張師傅忙得如火如荼之時，杜鵬也正被各種工作瑣事圍繞。他所在的尚層裝飾承接一單工程的報價幾乎是張師傅那個裝修隊的１００倍。“我們今年上半年的簽單量與去年同期基本持平。”身為尚層裝飾第一設計中心經理的杜鵬對該公司的經營狀況很清楚，“我們受房地產宏觀調控政策的影響並沒那麼明顯。與普通傢裝相比，別墅裝修受上遊房地產市場的影響延遲性更強，別墅往往是購買多年後才會裝修，或者一些本來想投資的業主因政策關系改為自住，因此我們不會像普通傢裝公司那樣下滑得那麼明顯。”
正因為別墅裝修市場的特殊性，導致不少傢裝公司都開辟瞭別墅裝修業務板塊。居然之傢樂屋傢裝就在去年將別墅傢裝從普通業務中獨立出來，並使其成為自己的工作重心；鈦馬赫別墅傢裝一直以來也是科寶博洛尼最大的利潤增長點之一。有業內人士表示，一般別墅裝修光設計費就達十幾萬甚至近百萬，單值大以及穩定的客戶群讓傢裝公司將其視為“香餑餑”。
盡管尚未受到宏觀政策的影響，但別墅裝修公司也開始未雨綢繆。杜鵬告訴記者，尚層在去年年底開設瞭藝術品投資和高端傢政服務兩大業務模塊，並陸續成立瞭相對應的兩個獨立公司。“我們希望形成一條完整的高端產業鏈，整合現有的高端客戶資源，這樣才更有利於公司的長遠發展。”杜鵬解釋道。
（三）中端傢裝公司夾縫求存
拼價格，拼不過街邊的“馬路遊擊隊”；比品質，比不過專門的別墅裝修公司，再加上目標客戶是那些受政策影響容易搖擺不定的中端消費人群，定位於中端的傢裝公司似乎是在夾縫中求生存。
汪曉兵並不否認這點。盡管今朝裝飾今年上半年的經營狀況十分樂觀，但他仍認為“馬路遊擊隊”擠占瞭部分主流傢裝公司的市場份額。“有些消費者在選擇傢裝公司時隻看重價格，而忽視產品質量和施工工藝，對於這部分消費者，我們也隻好放棄。”他無奈地向記者解釋，“使用的材料不一樣、運營成本不同，主流傢裝公司的報價肯定要比‘馬路遊擊隊’高。而且從短期來看，由於‘馬路遊擊隊’一次隻做一兩傢，也許他們的服務看上去更貼心、周到。消費者可能從表面上一時分不出材料、施工工藝的好壞，但一段時間內，‘馬路遊擊隊’所遺留的問題便會顯現，這時消費者再想維權就難瞭，因為也許這些人早就消失瞭。”
價格上拼不過“馬路遊擊隊”，主流傢裝公司隻好在專業和服務方面下功夫。汪曉兵告訴記者，今朝裝飾目前主推老房裝修和局部改造，該公司的“老房裝修專傢”是吸引消費者的重要法寶；實創裝飾的“好鄰居計劃”則提出瞭終身保修概念；此外，針對保障房項目，大部分主流傢裝公司都推出瞭一對一的戶型設計，以求在性價比和服務方面吸引消費者。
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