2014年3月6日星期四

精裝不精精裝房裝修使損招



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裝修公司玩“掛靠”稀疏平常 “粗糙”是省錢的“最佳幫手” 主材采購開發商說瞭算 進口品牌換國產———
一些精裝修樓盤描繪的美好生活與實際交房大相徑庭
精裝房到底存在多少問題,至今為止仍是個未知數。
2009年,昌平某精裝別墅內的“壁爐倒塌,終結女童生命”事件;2011年,城南某精裝項目的“燈具掉落,砸傷業主”事件;2012年的2月,萬科地產與安信地板共同上演的“毒地板”事件;以及今年5月,剛剛發生的精裝公司“被掉包”事件,無疑令精裝房裝修中的部分質量問題浮上水面。但由於我國對精裝房質量、收房和售後問題,存在政策與監管上的不完善。因此,更多有關精裝房產業鏈中的“潛規則”沉瞭底兒,這些“潛規則”很可能成為購房者居住質量與安全上的“毒刺”。
壓低報價
裝修公司玩“掛靠”稀疏平常
據業內人士透露,一傢在購房者心目中知名度頗高的裝修公司,在準備承接精裝工程的小公司眼中絕對是塊“寶”。而“掛靠”正是令這些知名裝修公司成為“寶”的主因。
“隻要掛著知名裝修公司的牌子,再把報價壓低,能拿下精裝修工程的幾率就提高瞭一倍。”主要做精裝房裝修的杜先生稱,在精裝房和公共空間裝修的領域中,不知名的小公司掛上大公司的名義投標的事,稀疏平常。通常的做法是:在征求知名裝修公司(以下簡稱A)同意後,小公司(以下簡稱B)以其名義進行低價投標;中標後,以A名義與開發商簽訂合同;開工後的一切施工步驟,都由B完成;開發商付款到A名下,A在扣除6-8個點的“掛靠好處費”後,再將剩餘款項轉給B。
這種“掛靠”關系在業內被玩得火熱,其原因在於:對小公司而言,能以知名裝飾公司名義投標,中標率更高;對具有一級工裝資質的知名裝飾公司而言,讓小公司“掛靠”不但能完成國傢對一級資質公司定下的業績要求,還能毫不費力地賺點“零花錢”。
杜先生直言,他們公司剛接工裝項目時,也經常玩“掛靠”,這招的確好使。不過,杜先生也表示,對於小公司的施工質量,被“掛靠”的大公司通常不管不顧,有時雙方甚至連簡單的協議也不簽。因此,“出現問題,到底由誰負責”無疑成瞭這種玩法的致命傷。
粗制濫造
解決預算過低的“辦法”
水電佈線超出預算、材料采購超出預算、人工成本超出預算……開發商與精裝承接單位在面對成本壓力時,最常叫來的“幫手”就是:讓一切“粗糙”起來。
《廣廈時代》在對某精裝項目進行實地探訪時發現,買房人在入住前對精裝房的詬病大多限於材料質量以及裝修效果兩個方面,對此,某集團開發商在接受采訪時表示,目前建築開發成本與日俱增,僅就人工成本來說,就給開發商增添瞭不少壓力。
某知名裝修公司負責人也稱,一方面是用工荒和技術熟練工人的斷檔,另一方面是工人的日結工資以及極強的流動性,想留住好工人就必須提供更有吸引力的待遇,否則,這些工人隨時可能“撂挑子”不幹。實際上,承接精裝房裝修的成本實在不低,又必須無休止的幫開發商節省預算。所以,某些環節上的“粗糙”在所難免,甚至成瞭“救世主”。
問題主材
施工方和監理方隻能“看”無權“管”
塗料、壁紙、瓷磚、地板、潔具等材料,是精裝房的標配,通常由開發商或施工單位統一采購。但為何自精裝房面市以來,由這些材料而引發的糾紛與事故從未停止?
“一個精裝房項目所需的主材量非常大,這也是降低成本的一大環節。”正在為某精裝樓盤進行施工的吳先生還稱,主材的采購權從名義上看無論是給瞭開發商,還是施工方,最終確認使用權的還是開發商。在這個過程中,施工方和所謂的第三方監理,如果還想繼續幹下去,對於材料質量隻能“看”無權“管”。
面對開發商采購來的質量參差不齊的主材,施工方是否有底線?對此,吳先生直言,別讓隱蔽工程別埋下“安全隱患”是底線,至於主材產品的質量他們通常選擇睜一眼閉一眼。
調換產地
進口品牌為進入高端樓盤壓低成本
據某位德國品牌櫥櫃的高管回憶,當年,進口櫥櫃在人們心目中屬於高檔奢侈品,但在零售市場上,由於一些消費者已經開始重視廚房生活,說服一部分有錢人購買高檔櫥櫃相對容易,但以同樣品質向精裝及工裝項目推進並不容易。
北京的高檔樓盤常常願意與名牌建材合作,借勢提升價值,面對這類高端工程市場,任何一傢不甘落後的品牌都會動心。於是,他們在與開發商多次接洽後決定,為瞭進入這個市場,又摸著瞭開發商想要品牌但不那麼苛求品質的脈搏後,該品牌的德國總部也默許:在中國找個廠合作制造。
當年,購買這個高檔樓盤的消費者隻知道他們傢是某某品牌德國櫥櫃,而交到手上才發現,盡管沒什麼問題,但櫥櫃的細節與品質無法與該品牌專賣店裡的任何一款櫥櫃相提並論。
●發現●
裝修施工單位“被迫墊款”
催生“精裝問題房”
“精裝房的裝修質量參差不齊,購房者實難判斷。今後,即使開發商承諾精裝修不要錢,我也不敢買瞭,寧願買毛坯房自己裝修,圖個踏實!”兩年前有過購買精裝房經驗的消費者劉先生,選擇對精裝樓盤項目敬而遠之。
房屋裝修到底有多難?為何從精裝房首次露面至今,開發商和施工方用瞭20年的時間也沒能讓這一環節步入高質量和單純的階段?
某位已遠離精裝工程,改投傢裝行業的裝修公司負責人耿先生直言,從技術角度上講,開發商和施工單位想做出各方面都過應的精裝修並非難事。但由於這件事涉及瞭精裝房上下遊產業鏈之間的利益關系,所以被迫復雜化瞭。
提到精裝房產業鏈中的灰色地帶,多數靠接工程單為生的施工單位表示有苦難言,而這中間的“苦”字,正是施工方降低主輔材采購標準及在裝修質量上打折扣的主因。上文提到的耿先生告訴筆者,雖然施工單位會與開發商簽訂精裝協議,但協議中對開發商的付款方式和付款截點的要求模棱兩可。於是,隻“循環欠款”這一招,就常常令施工方無所適從,隻得持續墊款。手裡沒有充裕的資金,卻想按時完工拿到尾款,施工單位不得不選擇“降低材料標準和工程質量”。試想,在這種環境中裝出來的房子,想沒問題都難。





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