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未來，隻有善於利用知識產權手段維護自身利益的企業，才會有廣闊的市場。專利之戰，已兵臨城下，您，準備好瞭嗎？未來屬於擅打專利戰的企業。
傢具行業歷經30年的發展進入品牌競爭階段之際，創新能力是核心競爭力，企業用專利手段參與市場競爭，已經收到眾企業關註。一定程度而言，是否會打專利戰，將在很大程度上已經提升到決定企業成敗的地步。
商場如戰場，取勝一場專利之戰可助企業維護原有市場的品牌形象，更可助企業在新興市場站穩腳跟，而敗訴一場專利之戰則可能被掃地出門。專利之戰就是這麼殘酷，沒有誰對誰錯，一切在法律層面見真招。
過去，我們看到無數的傢具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機取巧固然可惡，但正統品牌過於高枕無憂，甚至不思進取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。
在未來，隻有善於利用知識產權手段維護自身利益的企業才會有廣闊的市場。江蘇企業在“立足華東“、“走出去”的時候，如何巧妙利用知識產權技巧，如何避免陷入知識產權糾紛的陷阱，也考驗著企業的決策水平。
而對於如何保護自身權益方面，江蘇江蘇正盛律師事務所主任劉軍律師表示，在市場競爭激烈的當下，傢具企業更應通過證據保全、財產保全、起訴企業經銷商等方式主動出擊，搶占市場份額。
專利管理之道
“由於傢具專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些傢具企業面對專利侵權選擇私下‘和為貴’。從企業角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業往往不願意投這個錢。我認為，註重知識產權保護是一種競爭手段，學會打專利戰已是大勢所趨。”江蘇正盛律師事務所主任劉軍在在接受《深圳傢具》記者采訪時說。
劉軍認為，專利管理不同於信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標準和數據很難量化，誰也不能保障企業做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。
“現在一說專利戰略大傢都知道有兩個：一個是進攻，一個是防守。但是誰能說專利這個商品能夠有一個管理模型，讓所有的人，隻要願意用資本投入就有一個輸出？”劉軍說。
劉軍認為，專利管理者如何推動專利管理在企業整個經營過程中的發展，對任何一傢企業來說都是至關重要的。
在劉軍看來，專利管理的推動過程，需要五個階段
第一個階段是導入。這一階段隻需做一件事情，就是讓企業決策者明白什麼是專利，他們隻有瞭解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。
第二個階段是成長期。要根據企業研發等實際情況，確立哪些是企業的技術優勢，什麼樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。第三個階段是成熟期。企業在推動專利管理時
必須考慮一個因素，就是嵌入到企業的各個流程裡，這對企業來說很關鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個企業的商業運營過程中自動的流轉，成為它自身血脈的組成部分。
第四個階段是整合期。知識產權不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進行良好的組合，從而構成一項有益的產品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產品的過程。
第五個階段是戰略支撐。前四個階段執行到位之後，專利管理才能真正融入企業經營的各個方面，為企業的發展保駕護航。
雅木在經歷此次專利競爭之後則認為，企業必須要制定自己的專利策略，這是專利管理的核心內容。專利策略要包括希望達到什麼樣的目的、需要什麼樣的投入、周期是怎麼樣的等等。
專利訴訟怎樣打？
做專利管理，跟別人打仗是不可避免的。近年來，隨著企業知識產權意識的提高，專利訴訟越來越多的出現在企業策略之中。好的專利訴訟，可以給企業帶來大筆財富或者輕松地排除市場競爭者。
江蘇正盛律師事務所主任劉軍律師認為，鑒於商業競爭的不斷白熱化，企業之間的專利糾紛將會越來越多，在專利訴訟過程中，確立明確的訴訟目標，有利於企業訴訟策略的清晰執行。
“首先要有專業的團隊來做專利訴訟。”劉軍律師說，專利訴訟是一項非常專業的工作，很多時候不僅僅是企業法務或知識產權部門的工作，而要靠外部律師的協作。此外，在專利訴訟過程中，一定要制定和執行與訴訟相配合的市場、公共關系應對方案。現在信息傳播速度和范圍令人瞠目結舌，而專利訴訟的目的不應僅僅是針對一傢或幾傢侵權的企業，在業內樹立維權的形象，做到殺一儆百的效果才更為重要。
在劉軍看來，隻有內部專利管理做得好的情況下，才可以做專利訴訟。有一些企業在這方面做得非常好，也給自己帶來瞭實在的利益。但有些時候，許多專利訴訟是一錘子買賣，往往後勁不足。
劉軍並不認為專利訴訟是專利管理體系中非常重要的環節，而隻是在銷售專利產品過程中的一種銷售方法。他認為，專利訴訟應該與企業的商業策略有明確關聯。
劉軍認為，首先要明確專利訴訟與企業商業目的之間是什麼樣的關系。專利訴訟本身也是需要金錢成本和時間成本投入的過程，如果不能因此獲得相當的回報，那麼專利訴訟就進行得毫無意義。
劉軍律師認為，評價知識產權策略的勝敗不能僅以訴訟的勝負為標準。企業專利訴訟的目的各有不同，有些企業訴訟的目的是使對方停止侵權，有些是迫使對方退出相關市場，有些則是希望獲得經濟賠償，專利訴訟是為商業服務的技巧之一，能達到合理目的即為成功。
如何思考知識產權的價值？
在過去，許多中國企業不重視知識產權，由此交瞭不少學費。如今，知識產權的巨大商業價值已為越來越多的中國企業及企業傢瞭解，知識產權在企業治理中的地位也越來越重要。據江蘇正盛律師事務所主任劉軍介紹，知識產權也是企業價值的一個實現方式，知識產權作為企業的不動產，在企業經營中發揮的作用，是企業參與市場競爭的有力武器。“反不正當競爭、知識產權的這個作用以及對專利的重視，在我國近兩年的公安部亮劍行動中得到瞭很大體現。”劉軍說，對於企業來講，知識產權是自己可以獨有的權利，此項權利別的企業不能侵犯。這是知識產權特有的優勢，企業可以通過一系列相關的工作，建立一個合法的壟斷，以提升公司的優勢地位。
劉軍認為，知識產權價值的實現，主要依靠專利商標怎麼在市場中起作用等方式，如通過專利、著作權轉讓、交叉許可、侵權損害賠償和抗辯等途徑實現價值。企業如果能夠生動地運用標識性權利、商標轉讓許可等獲得的價值，與標準結合，建立專利池，或者跟更大的商業模式結合，可以獲得一些更大的壟斷或者優勢。
對於在2011年執行力度最強、影響較大的雅木產品外觀專利訴訟官司而言，也看出傢具企業習慣模仿抄襲以及被模仿抄襲的現狀，行動起來意味著一種變革以及一種意識的提升。此件官司在執法過程中，侵權方的某些抗拒執法行為，也凸顯出瞭江蘇傢具企業對於知識產權價值的理念還有待提升。
附錄
《中華人民共和國最高人民法院公告》（節選）最高人民法院《關於審理侵犯專利權糾紛案件應用法律若幹問題的解釋》於2009年12月21日由最高人民法院審判委員會第1480次會議通過，自2010年1月1日起施行。其中規定：
第十條 人民法院應當以外觀設計專利產品的一般消費者的知識水平和認知能力，判斷外觀設計是否相同或者近似。
下列情形，通常對外觀設計的整體視覺效果更具有影響：
（一）產品正常使用時容易被直接觀察到的部位相對於其他部位；
（二）授權外觀設計區別於現有設計的設計特征相對於授權外觀設計的其他設計特征。
被訴侵權設計與授權外觀設計在整體視覺效果上無差異的，人民法院應當認定兩者相同；在整體視覺效果上無實質性差異的，應當認定兩者近似。
第十二條 將侵犯發明或者實用新型專利權的產品作為零部件，制造另一產品的，人民法院應當認定屬於專利法第十一條規定的使用行為；銷售該另一產品的，人民法院應當認定屬於專利法第十一條規定的銷售行為。將侵犯外觀設計專利權的產品作為零部件，制造另一產品並銷售的，人民法院應當認定屬於專利法第十一條規定的銷售行為，但侵犯外觀設計專利權的產品在該另一產品中僅具有技術功能的除外。
對於前兩款規定的情形，被訴侵權人之間存在分工合作的，人民法院應當認定為共同侵權。
第十三條 對於使用專利方法獲得的原始產品，人民法院應當認定為專利法第十一條規定的依照專利方法直接獲得的產品。
對於將上述原始產品進一步加工、處理而獲得後續產品的行為，人民法院應當認定屬於專利法第十一條規定的使用依照該專利方法直接獲得的產品。
第十五條 被訴侵權人以非法獲得的技術或者設計主張先用權抗辯的，人民法院不予支持。
有下列情形之一的，人民法院應當認定屬於專利法第六十九條第（二）項規定的已經作好制造、使用的必要準備：
（一）已經完成實施發明創造所必需的主要技術圖紙或者工藝文件；
（二）已經制造或者購買實施發明創造所必需的主要設備或者原材料。
專利法第六十九條第（二）項規定的原有范圍，包括專利申請日前已有的生產規模以及利用已有的生產設備或者根據已有的生產準備可以達到的生產規模。第十六條 人民法院依據專利法第六十五條第一款的規定確定侵權人因侵權所獲得的利益，應當限於侵權人因侵犯專利權行為所獲得的利益；因其他權利所產生的利益，應當合理扣除。
侵犯外觀設計專利權的產品為包裝物的，人民法院應當按照包裝物本身的價值及其在實現被包裝產品利潤中的作用等因素合理確定賠償數額。http://news.51zsjc.com/more.asp?class=7
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